冲床送料机厂品质可靠季度总结会顺利召开
5月11日上午，公交车系列h2冲床送料机厂召开2018年一季度工作总结暨二季度工作计划动员大会，对一季度各项经济指标完成情况进行分析、总结，动员全公交车系列h2冲床送料机厂上下凝心聚力，全力奋战二季度，确保实现“双过半”。
管理部先分析了材料架、整平机、NC伺服送料机、三合一送料机、二合一料架兼整平机五大生产部一季度以来的运行情况，从新订合同、销售收入、营业利润、出货量、库存消耗等数据进行了详细分析，对于存在的问题及不足提出了整改意见及措施，并对2018年二季度工作进行了详细的规划和安排。
公交车系列h2冲床送料机厂总经理赵志海作会议总结，赵总要求各生产部、职能部门总结一季度的工作，动员全体员工奋战二季度，同时对下阶段工作提出期许：
1、生产指挥系统要科学合理地安排生产、加强对冲床送料机设备生产过程的计划和管控、合理调配、调拨资源；
2、从车间班组长、车间主任、生产处等各级干部要充分发挥生产指挥系统的主观能动性，做到政令畅通、同心协力；
3、冲床送料机设备生技部、品检部、无损检测等部门要做好质量卫士，认真负责、一丝不苟，严把质量关，确保出厂冲床送料机设备少缺陷；
4、销售部、外贸贸易部门要奋力拼抢订单、加大应收款回收力度；
5、售后部要全力保障客户高效、稳定的使用，严格执行以客户为本的冲床送料机设备售后服务方针，同时严格做好定期回访工作；
6、财务审计部门要做好成本核算工作，做好每季度财务分析工作并及时通报给各生产部主要；同时要理好财，多生财，做好公交车系列h2冲床送料机厂的财务大管家；
7、人力资源部门要把好人员进厂关，做好紧缺人员招聘工作；
8、设备、安环、安全、发运等部门要做好服务和支持工作，确保安全生产。
后，赵总要求全体公交车系列h2冲床送料机厂中层以上干部以身作责、用心做事，继续通力合作，保证公交车系列h2冲床送料机厂业务快速发展和二季度各项指标的全面完成。
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